凡跑工地、訪用戶的銷售人員，都有一個真切的體會：用戶尤其是終端用戶，才是機械市場的裁判者。用戶是挑剔的裁判員，在用戶面前，一切商業(yè)法術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式、人為壁壘都是微不足道的。因此，忽視用戶的價值是危險的。

　　近年，機械市場暢行以規(guī)模擴張為主的競爭模式，往往注重了市場占有率，而忽視了培養(yǎng)用戶的忠誠度和提升用戶的價值，突出的表現(xiàn)即重銷售、輕服務(wù)。不得不承認，由于市場占有率不斷提高，而售后技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)相對滯后，導(dǎo)致不能及時、準確、有效地解決施工作業(yè)中機械技術(shù)故障的情況并不罕見;而由于售后服務(wù)延遲，拖累工程施工的事情，也時常發(fā)生。如此重銷售、輕服務(wù)，勢必為企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。

　　隨著機械企業(yè)產(chǎn)能擴張的風(fēng)起云涌，后遺癥也越發(fā)凸顯，除了持續(xù)升溫的價格大戰(zhàn)，還有制造質(zhì)量的明顯下滑。如果說重銷售、輕服務(wù)是機械市場比較普遍的現(xiàn)象，那么，質(zhì)量問題則更多的出現(xiàn)在小品牌、非主流品牌上。不論是城市市政搶修工地，還是鄉(xiāng)村田間水利工程，都可以目睹到機械制造質(zhì)量問題的實例。所以，制造質(zhì)量問題，是看得見的企業(yè)殺手。但是，這看得見的企業(yè)殺手卻被賣方市場，被持幣購機的火熱掩蓋了。

　　由服務(wù)和制造質(zhì)量問題，導(dǎo)致機械在終端用戶手上不能正常運行，不能為用戶創(chuàng)造價值，用戶必將棄之。終端用戶的不滿和拋棄，就是市場的裁判。培養(yǎng)用戶，尤其是終端用戶的忠誠度，提升用戶價值，將決定機械市場競爭的成敗。